近年来，国网沁源公司在党建“四项工程”（强基固本、素质提升、创新驱动、创先争优）的统领下，实现了“方向-方法-方式”的系统创新，达到了“实践-理论-实践”的良性互动。
创新“六度”管理即：政治站位上有高度、视野开阔上有广度、理论学习上有深度、服务群众上有温度、从严治党上有力度、党建创新上有亮度。
因为坚信，小单位大格局、小平台大舞台、小喇叭大广播，所以追求“学思用”贯通、“知信行”合一。
创新“六高”发展即：高站位抓好理论学习、高质量抓好“三基建设”、高标准抓好“亮旗”工程、高强度抓好党建考核、高价值抓好人才培养、高境界抓好创新工作。
“六高”方法就是要提高站位、拔高标准、登高望远，为整体工作创先争优创建一流提供坚强的政治保障。
针对理论武装工作，创新“党课、晨课、微课”三种宣讲方式，倡导“自主学、集中学、互动学”三种学习形式，固化“每日一题、每周一讲、每月一考”三种考核制度，将领导干部、中层干部、政工队伍讲党课列入党建绩效考核。针对基础规范工作，做实党小组“四化”管理，做好党支部五个标准化建设，做优员服务队建设。针对解放思想超越发展，组织“沁供创一流，我该怎么办？”主题征文和主题演讲比赛，积极开展每年一次的“幸福沁供、亮旗争先”创新创意大赛，修订创新管理考核办法，鼓励创新、包容失败的宽松环境。
高站位提升高素质，高素质助推高质量。由于定准了位、走对了路，国网沁源公司对标指标不断攀升、创新成果不断涌现。国家级平台成果展示、山西省电力行协创新成果、省公司科技进步奖项、省公司比武竞赛奖项等均实现了零的突破。
创新“六+”举措即：党建+安全生产这个“重点”，党建+基层基础这个“要点”，党建+素质提升这个“难点”，党建+人才培养这个“热点”，党建+创新发展这个“亮点”，党建+创先争优这个“焦点”。
聚焦安全生产，成立党员反违章纠察队，推行党员月度巡线制度，实行班组长以上员季度安全巡讲制度。聚焦基层基础，实现“两学一做”常态化，确保“三会一课”规范化，确保“送教到基层、党课进班组”制度化。聚焦素质提升，推行“一带一”或“一带多”的师带徒制度，进一步完善人才培养积分制管理制度，继续推行文化引领计划，充分依托10个兴趣小组的作用，营造良好的成长成才氛围。
国网沁源公司不断用实践证明，“没有苦难就没有积淀没有坚韧，没有胜利就没有激情没有尊严”。（宁晋兵）